Svi smo prošli kroz to: ponedeljak je ujutru, otvarate laptop, a na Slack-u ili Teams-u vas čeka brdo poruka. Komunicirate sa kolegama ceo dan, ali imate onaj čudan osećaj da radite sa profilnim slikama, a ne sa stvarnim ljudima. U svetu gde su hibridni rad, stalni rokovi i digitalna otuđenost postali naša svakodnevica, ona stara „kafa pored aparata“ polako odlazi u istoriju. Upravo zato team building više nije samo stavka u budžetu koju HR treba da štiklira, on je postao jedan od retkih načina da tim ostane ljudski povezan i funkcionalan.
Ali, hajde da budemo iskreni: na pomen reči team building, mnogi zaposleni i dalje prevrću očima. Zašto? Zato što su prečesto bili deo generičkih, usiljenih aktivnosti koje više podsećaju na kontrolisanu zabavu nego na stvarno povezivanje. Da bismo razumeli zašto je on važniji nego ikada, moramo prvo da promenimo način na koji o njemu razmišljamo.
Da li je to „pivo posle posla“ ili strateški alat?
Često čujemo menadžere kako kažu: „Pa mi se družimo, idemo na piće petkom, nama ne treba posebna organizacija.“ Iako je neformalno druženje sjajno za atmosferu, ono se suštinski razlikuje od planskog jačanja kolektiva. Razlika je u nameri.
Spontani odlazak u kafić je super, ali on obično učvršćuje već postojeće odnose onih koji se već druže unutar firme. Pravi, kvalitetno osmišljen program povezivanja ima za cilj da razbije te krugove i da izgradi poverenje koje se ne može stvoriti dok razgovarate isključivo o tabelama, klijentima ili rokovima. Smisao nije u samoj igri ili aktivnosti, već u onome što se dešava nakon nje.
Foto: Pixabay.com
Rešavanje stvarnih problema kroz igru
Savremeno poslovanje je stresno. Timovi su pod stalnim pritiskom da budu inovativni i brzi. U takvom okruženju, konflikti su neizbežni, a poverenje se lako narušava. Ovde timske aktivnosti nastupaju kao „sigurna zona“. Kroz zajedničke izazove, koji nemaju veze sa poslom, zaposleni uče kako da se oslone jedni na druge.
Kada zajedno sa kolegama pokušavate da rešite zagonetku u escape room-u ili da pobedite u nekom sportskom izazovu, vi nesvesno vežbate delegiranje, slušanje i zajedničko donošenje odluka. Ti mehanizmi su identični onima koji su vam potrebni da biste uspešno završili veliki projekat pod pritiskom. Razlika je samo u tome što ovde greška ne košta firmu novca, već je prilika za smeh i učenje.
Kako osmisliti program koji vaši ljudi zapravo žele?
Najveća greška koju kompanije prave je tzv. copy-paste pristup. Ono što oduševljava ekipu iz prodaje, koja je po prirodi ekstrovertna i takmičarski nastrojena, možda će biti totalni promašaj za tim programera koji preferiraju mirnije, analitičke zadatke.
Uspešan program počinje razumevanjem energije vašeg tima. Pre nego što rezervišete termin, postavite sebi pitanje: Šta nam trenutno najviše fali? Da li nam treba odmor i opuštanje jer smo upravo prošli kroz težak period? Da li nam treba bolja komunikacija jer su se pojavile tenzije između sektora? Ili nam jednostavno treba zajednička svrha van pukog profita?
U poslednje vreme, sve popularniji postaju društveno odgovorni team building programi. Zamislite da vaš tim provede dan pošumljavajući neku planinu, renovirajući lokalni azil ili pripremajući obroke za one kojima je to potrebno. Osećaj da ste kao kolektiv uradili nešto dobro za zajednicu stvara vrstu povezanosti koju nijedan paintball meč ne može da zameni.
Foto: Pixabay.com
Gde ići? Lokacija kao ključni faktor team buildinga
Izlazak iz poznatog okruženja je pola posla. Četiri zida kancelarije nose sa sobom određenu hijerarhiju i obrasce ponašanja. Kada promenite scenu, ljudi se opuštaju. Neki timovi najbolje funkcionišu u prirodi, na planini ili u seoskim domaćinstvima gde je fokus na jednostavnosti i miru.
S druge strane, za kompanije koje žele da nagrade svoj tim nečim zaista posebnim, team building na moru ili putovanja u druge gradove nude savršen spoj avanture i odmora. Promena klime i miris mora bukvalno resetuju mozak, omogućavajući ljudima da vide svoje kolege u potpuno novom svetlu.
Zamke koje treba izbeći
Organizacija ovakvih događaja često padne na leđa jedne osobe iz firme koja već ima previše posla. Rezultat? Logistički propusti, nezadovoljni ljudi i bačen novac. Najčešće greške su:
- Pretrpavanje agende: Ljudima je potreban i prazan prostor da bi se zaista ispričali.
- Fizička isključivost: Ako planirate uspon na vrh planine, uverite se da svi to mogu i žele da izvedu.
- Nedostatak strukture: Aktivnost bez poente brzo postaje dosadna.
Zbog toga se ozbiljne kompanije sve češće obraćaju profesionalnim organizatorima. Stručnjaci znaju kako da balansiraju između zabave i edukacije, kako da uključe i najpovučenije članove tima i kako da osiguraju da sve prođe bez stresa.
Investicija u ljude je jedina koja se uvek isplati
Team building nije trošak, on je investicija u najvredniji resurs koji imate - vaše ljude. Kada je pažljivo osmišljen postaje temelj na kojem gradite dugoročni uspeh. Tim koji se poznaje, poštuje i, pre svega, ljudski razume, mnogo će lakše prebroditi svaku poslovnu krizu koja im se nađe na putu.
Autor: S.M.
